年终考核是衡量干部履职成效、树立干事导向的重要抓手。一段时期以来，个别地方考核工作走入误区：把台账厚度等同于工作力度，把留痕多少当作成效大小，凭印象打分、搞平均主义，催生重材料包装、轻实干实效的现象。长此以往，干部的精力偏离了攻坚克难、服务群众的重点，反而耗费在堆砌资料、打磨痕迹上，背离了考核工作的初衷。

　　所谓“迹”，是干事过程留下的记录，是履职行为的客观反映；所谓“绩”，是工作落地取得的成果，是为民办事产生的实效。论迹，是为了看清干部干事的过程、付出的努力，避免简单“以结果论英雄”；但考核不能止于论迹，更要论绩。只重痕迹不重实绩，就容易催生“材料政绩”，形成“干得好不如写得好”的错误导向；脱离实绩空谈过程，考核就失去了评判价值，指挥棒作用也就无从谈起。

　　用好考核“指挥棒”，关键要把握好迹与绩的辩证关系，坚持论迹更论绩。一方面，理性看待工作留痕，破除“唯台账、唯材料”的惯性思维，不搞材料“一刀切”，杜绝平均主义式的简单打分，不把痕迹当成实绩；另一方面，把实绩作为考核的核心标尺，推动考核下沉一线，走进项目现场、深入群众当中，看民生改善、看问题解决、看群众口碑，以实实在在的成效评判干部。

　　考核的根本目的，是激励担当作为。树立论“迹”更论“绩”的鲜明导向，才能把干部从繁琐的材料负担中解放出来，引导广大干部把重心放到办实事、求实效上，真正做到凭实绩说话、靠实干立身，营造重实干、重实绩的良好干事氛围。