基层工作中，有一种困境反复出现：政策方向是对的，道理也讲透了，群众就是不买账。干部站在岸上喊话，群众站在水里不动，越喊越僵。《习近平关于基层工作方法论述摘编》里有一段话，讲的正是破这个局的方法：“如果群众不听，你就先跟着群众走，群众跳火坑，你也跟着跳下去。群众觉悟了，从火坑里爬出来，最终还是要跟你走。”往火坑里面跳，跳掉的是站在岸上的距离感，领出的是走向岸边的方向感。

　　“跳火坑”工作法，要害不在“跳”，而在“先”。有些干部习惯于先把群众说服，再带着群众走，但基层工作的很多僵局，恰恰卡在“说服”这一步。倘若跟着群众“跳”下去，便是承认群众此刻的困难、焦虑和不信任真实存在，也便撬动了干群之间存在的对抗气氛。安徽涡阳县搞电动三四轮车“亮尾”行动，干部拿着反光条见车就拦，群众躲着走。后来干部们换了个办法：不再拦车讲道理，而是蹲在路边，等车主停下来，一边帮着贴反光条，一边听对方抱怨“贴这玩意儿有啥用”。指尖沾了黑灰，话才接上了头。放下“我来解决问题”的架势，先进入群众正在经历的场景，这才是“跳火坑”的有效做法。

　　但“跳火坑”如果止于“跳”，就容易滑向另一种危险，被群众的情绪裹挟着走，甚至不分对错把自己混同于围观者。《论述摘编》里紧接着补了一句关键的话：干部要相信和依靠群众，但又不能做群众的尾巴。“跳”是进入的方式，“领出来”才是目的。习近平总书记在梁家河时，脏活、苦活、累活带头做，所以乡亲们尊重他，也信得过他，从在村里沟口打成知青淤地坝，到带领群众建成陕西第一口沼气池，梁家河的改观，正是从跟着群众“跳火坑”到领着群众往前走的有力写照。在共同经历困难的过程中，干部才把零散的抱怨梳理成可操作的诉求，把群众的情绪导向客观的长远判断。当群众跟着从火坑里爬出来的时候，身边站着的如果是一个一起沾过灰、但始终清楚方向的人，信任才算真正落了地。

　　基层工作最难的，从来都在对错尚未分明、信任尚未建立的时候，“跳火坑”提供了一个共同入口，让党员干部能够和群众靠得更近、出路引领得更明。