近日，中央纪委办公厅、财政部办公厅公开通报的六起地方政府隐性债务追责问责典型案例里，贵州省委原常委、毕节市委原书记吴胜华一句“债都是前面欠的，凭什么让我还”，把“新官不理旧账”的歪风摆到了台面上。干部交接，接的不光是职位、权力、家底，还有一堆沉积的硬骨头。认下这笔账，不是小题大做，是履职的底线，也是政绩观的试金石。

　　现实中，接岗甩锅的现象并不稀奇，有的干部一上任就忙着“另起炉灶”，专门挑见效快、够亮眼的活儿干；有的干部瞅见历史债务、信访积案、民生短板，就摆出“跟我没关系”的姿态，能推就推、能拖就拖；更有些“精明”的干部，干脆拿“不理旧账”当护身符，把包袱一层层往后挪。瞧着是聪明，可实际上从根本上割裂了事业发展的连续性，不仅会让小问题拖成大隐患，更会损耗公共资源、透支政府公信。

　　敢啃硬骨头，才叫真政绩。一个干部的担当，不能光看顺风顺水时干了多少出彩事，还得看碰上急难险重敢不敢上前主动去扛。化解政府旧债、处置信访积案、收尾民生项目……这些活儿难度大、周期长、见效慢，干好了未必上光荣榜，干砸了指不定惹一身麻烦。可偏偏这些事，最能照出干部的政绩观与责任心。把每一笔债务化解好、每件积案办结掉、每个项目收好尾，这比什么面上的虚功都要实在。

　　新官不愿理旧账，一方面在于交接机制不清、责任边界模糊。交接工作必须把家底亮出来，有些同志离任时只讲成绩亮点、不提问题隐患，只交项目清单、不摆债务底子，接任者心里没数，自然生出“事不关己”的念头。清单晒在台面上，工作进展、规划台账写清楚，债务底数、遗留积案、风险隐患列明白，这才能不让接任者无端背锅，也不让离任者一走了之，确保工作不断档、责任不悬空。

　　另一方面，“潜功”也要纳入成绩单。干事方向跟着考核指挥棒走，校正政绩观离不开优化考核体系。显绩要看，潜功也要评；新局要考，旧账也不能漏。把化解遗留问题、防范重大风险、偿还存量债务这些内容，明确纳入考核指标，细化标准、提高权重。当甘当铺垫、肯解难题、善补欠账的干部得到认可、受到重用，那些只盯短期亮点、不理历史旧账、热衷透支未来的干部自然也就没有了市场。