俗语说，“编筐编篓，重在收口。”但现实中，一些干部收口工作偏偏没做好，抓工作开头轰轰烈烈，推进着推进着就没了动静；定目标信誓旦旦，落实起来却像漏气的气球；搞活动声势浩大，收尾时却草草了事。这种“重始轻终”倾向，表面看是做事不扎实，往深了说更是事业发展的“绊脚石”。

　　为何“开头热、结尾冷”，掰开来看，无非是思想、能力、考核三个环节出了岔子。思想开了小差，有的干部心里琢磨的不是把事情办扎实、办到位，而是热闹过了、领导看到了、政绩就到手了。能力掉了链子，工作越往后推进，矛盾越冒头、问题越缠人，协调解决起来像拆一团乱麻，有的干部肚里没货、手里没招，干脆“绕着走”“拖着办”，最后拖成了“半拉子工程”。考核偏了方向，有的地方评价干部，爱看开头那股热闹劲儿，爱听表态那副高调门儿，至于事情最后办得怎么样、群众买不买账，反倒成了“次要问题”。考核的“指挥棒”歪了，干部的心思自然也就偏了。

　　善始者实繁，克终者盖寡。根治“重始轻终”顽疾，得从根上发力。首先把心态摆正，让干部明白“功成不必在我”不是挂在嘴上的漂亮话，而是放在心里的一杆秤。要像塞罕坝建设者那样，一茬接着一茬干，不把荒漠变林海不撒手；像优秀党员杨善洲那样，在岗时一心为民，退休后荒山播绿，以一生坚守的决心践行“退休不褪色、离岗不离党”的承诺。心里装着“造福一方”这四个字，才能把每一件惠民小事都办得瓷实、办得暖心。其次把本领练硬，多到矛盾堆里去“墩墩苗”，在解决“老大难”中长本领。比如面对老旧小区改造中物业进驻、加装电梯等难题，要将大目标拆成小步骤、分解出“路线图”“时间表”，带着任务到群众中去，学群众语言、听群众心声、用群众智慧，一点点解开乱麻，确保事情办到群众心坎里。最后把标尺校准，建立工作“全周期”考核体系，多到现场看、多听群众说、多问实效怎么样，让群众声音、最终成效成为衡量工作的硬杠杠，倒逼干部从“看开头”转向“看结果”。对那些善始善终、把“硬骨头”啃出“好味道”的干部，要大张旗鼓地使用起来，对那些只顾开头不管结果、造成“烂尾工程”的要板起脸来追责问责，真正让干实事的人得褒奖，让虎头蛇尾的人受鞭策，“重始轻终”这股歪风才能刹得住。