基层不时能听到“干多干少一个样”“老实人吃亏、钻营者得利”的吐槽。这些看似随口的抱怨，背后不仅藏着一些领域评价不公、激励不足的现实问题，更反映出实干精神没能得到充分重视的深层困境。

　　一提“老实人”，不少人会误将其与“平庸”“怯懦”画等号，实则大相径庭。但真正的“老实人”，却是干事创业中最可靠的“承重墙”，他们不一定擅长在会议室里夸夸而谈，却习惯在项目一线俯身实干；不一定懂得为了短期成效搞“花架子”，却始终把解决问题作为工作的出发点；不一定会追求镜头前的“光鲜露脸”，却能让每一份付出都落在实处、见到实效。就像“时代楷模”黄诗燕，扎根脱贫攻坚一线5年，走遍全县所有贫困村，不搞“数字脱贫”“指标脱贫”，而是带领群众发展特色产业、完善基础设施，用脚步丈量民情，用实干兑现承诺，直到生命最后一刻仍在为群众的事奔波。这种“老实”，从来不是能力的短板，而是对事业忠诚、对人民负责的宝贵品格，更是推动发展不可或缺的精神底色。

　　那为何“老实人”常常受冷落、实干者往往易吃亏？说到底，还是评价、容错、激励三大体系出现了“失衡”“缺位”的问题。从评价体系来看，一些地方还抱着“以会议落实会议、以材料评判实绩”的老习惯，让“会说的”比“会干的”占了便宜；从容错机制来看，“求稳怕乱”的心态催生了“多干多错、少干少错”的错误导向，让实干者放不开手脚；从激励制度来看，“平均主义”“论资排辈”的老规矩没彻底打破，干与不干、干好干坏差别不大，自然提不起大家实干的劲头。要破解这些难题，关键得靠制度发力，为“老实人”筑牢保障，给实干者搭好平台，让“有为者有位、吃苦者吃香”成为鲜明导向。

　　校准评价“标尺”是前提。必须打破“纸面论英雄”的误区，把评价的重心转移到实践一线，以实实在在的成绩为依据、以群众满意的成效为准则。让那些埋头苦干的“老实人”被看见、被认可，让那些善做表面文章的钻营者无处遁形，从根本上扭转评价偏差，让“干得好”真正能“评得好”。

　　健全激励“机制”是核心。要丢掉“大锅饭”“排资历”的陈旧模式，构建起和实绩紧密挂钩的激励体系。在晋升通道上给实干者开绿灯，在待遇保障上向实干者倾斜，在荣誉表彰上对实干者倾斜，让实干者有回报、有为者有地位，这样才能激发更多人主动担当、积极作为。

　　厚植容错“土壤”是保障。改革创新本就无坦途，实干者在闯难关、破难题时难免有失误。安徽出台《关于激励广大干部新时代新担当新作为的实施意见》，明确“为敢于担当的干部担当、为敢于负责的干部负责”，这一举措既划定纪律红线、杜绝纪律“松绑”，又切实打消干部“怕出错”的顾虑，让实干者能放开手脚闯在前、心无旁骛干实事。

　　大道至简，实干为要。在全面深化改革的新征程上，我们比任何时候都更需要脚踏实地、不务虚功的“老实人”，更需要求真务实、担当作为的实干精神。只有持续完善评价、激励、容错机制，为“老实人”筑牢制度屏障，为实干者搭建实践舞台，才能让实干之风越吹越劲，推动现代化美好建设行稳致远。