年终考核作为管理的重要手段，是对领导班子和领导干部履行岗位职责，完成工作任务情况进行定性定量的事实评判和价值评判，也为下一步决策提供有效依据。科学的考核能帮助干部树立正确的政绩观，促进地方社会经济发展。毋庸置疑，考核是单位工作成绩的“检测仪”，也是干部工作的“激励器”，无论考核者还是被考核者都应严肃认真对待。

　　但在实际操作中，不少地方和单位还是陷入了考核唯“台账”，材料至上论的怪圈，以台账的厚度，总结材料辞藻的华丽程度简单作为评判标准，活脱脱把年终考核沦为“台账考核”。还有一些部门创新考核形式，要求基层制作专题片、PPT等。求多求新的考核，让基层疲于应付、忙乱不堪。不可否认，台账确实是一种很不错的工作手段，查阅方便、表述直观，既反映工作落实情况，又实现工作“留痕管理”，所以也越来越成为各级检查考核中必不可少的环节。但是，台账完善与否、台账的多少是否能跟工作的落实、工作的成效完全划等号呢？

　　“知屋漏者在宇下，知政失者在草野。”各项工作抓得怎么样，推动发展情况如何，群众感受最直接、最真实、最客观。党委政府的决策是否科学、方略是否对路、措施是否得当，老百姓看得最清楚、体会也最真切，也最有发言权。考核需要真实的数据作支撑，需要深入到群众中去聆听群众的意见建议和评价，体现“人民至上”。首先考核方式要体现“人民至上”。金杯银杯不如群众口碑，金奖银奖不如群众夸奖。单位整体工作如何，不仅要质询检查被考核对象，而是要直接深入到服务对象中去，了解被考核对象工作情况、取得成绩、工作态度、政治思想、创新亮点等等，凡是绝大多数群众摇头的，必定 “水分”一定很重，凡是绝大多数群众都说好的，那就是“干货”居多。其次，考核的目的要体现“人民至上”。考核工作要紧密围绕全心全意为人民服务的宗旨意识，把群众满意作为我们一切工作的出发点和落角点，要让人民群众来评判我们的工作成绩，特别是乡村振兴、人居环境、医保养老、大气污染防治等与人民群众联系密切的考核指标，要充分发挥群众的主观能动性，让群众当考官，加大群众的评分权重，主动接受人民群众监督。

　　“社会主义是干出来的,工作干得好不好,不能只靠材料。”要做好工作,就得撸起袖子,到基层去找“活鱼”；就得俯下身子,变会场为现场；就得有所担当,变“稿来稿去”揉材料为深入基层、扎实调研。以“人民至上”的理念指导考核工作真实有效地开展，以提升群众满意度为目标，让人民群众成为党员干部工作成效的裁判，真正为全年工作做一个科学务实的总结。