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创新方法手段,提高人才考核选拔精度
中安在线  2007年03月18日 08:05  进入论坛

  摘要:选拔任用干部是极其严肃的工作,必须严谨细致,稍有失策、失误,就会使那些群众公认的德才兼备的干部无法脱颖而出,会使少数作风不正的干部反而得以重用,最终使党的作风受到污染,人民的事业受到损害。要提高干部考核选拔质量,必须坚持群众路线,充分尊重群众公论,发挥群众在考核选拔中的监督权和选拔权;必须坚持实践论,注重平时表现和工作绩效,真正选拔那些为战斗力增长作出贡献的人;必须加强制度建设,规范考核工作,提高考核精度。

  关键词:群众推荐;尊重实践;制度创新

  人才选拔事关事业兴衰,选拔工作是否科学准确事关人心向背。有效的方法手段,是确保人才考核选拔精度的基本保证和重要前提。要解决当前人才考核失真失实失误等问题,必须着眼长远、标本兼治,着力改进考核方法,逐步实现人才考核数字化、透明化、立体化、信息化,不断提高考核精度真度。

  一是领导选拔与群众推举相结合,靠群众荐才。考评人才,群众最有发言权。要选准人,用好人,必须坚持群众路线,尊重群众公论,切实改变以往个别领导说了算的习惯,真正发挥群众在人才选拔中的知情权、参与权、选择权和监督权,让大多数群众说了算。充分运用民主推荐、民主评议、民主测评等手段,拓宽意见反馈渠道,在纸上评、会上议的基础上,创新传统评议手段,借助网络信息技术,在军事训练网、政工信息网等建立意见箱、博客站和网上论坛,公开被考人基本情况、任职资格和述职报告,让群众以用户终端的形式在网上发表看法,投票打分,自由评议,并利用计算机仿真模拟和数据分析技术,把每个人才的人气指数以示意图形式描绘出来,直观体现人才的群众支持率和认可度,真正做到像选“超女”那样选人才。要大力推行任前公示制度,综合使用文件公示、会议公示、海报公示和网上公示等手段,进一步扩大公示范围;采取普通信件反馈、专线电话反馈、手机信息反馈、电子邮件反馈等方式,拓宽知情渠道。要完善人才任前试用制,规范试用期和试用岗位,明确岗位责任,建立试用期考评制度,试用期间定期组织民意测评和能力测验,期满后进行综合考评,考评合格者,方可拟任职务。

  二是平时考核与集中考核相结合,靠实践识才。实践是具体的、全面的、历史的,是见证人才素质的唯一标准。要把平时考核与集中考核结合起来,把人才的全面考核渗透到经常性工作中,在日常工作中考核人才,在重大活动中考察人才,在关键时刻考验人才,建立人才考核档案,把平时的检查、考核成绩全面记录在案,作为提升使用的主要依据。要注重平时对人才考核成绩的积累,全面历史地考核评价人才,防止偏听偏信、失察失真。在坚持平时考核的基础上,要注重搞好集中考核,突击考核和随机考核。无论是平时考核还是集中考核,都要坚持从实践出发,以实绩为主,看人才对战斗力提升做了多少贡献,为单位建设取得了多少成绩,替基层官兵谋求了多少利益。考核实绩时,要坚持唯物主义,全面历史辩证地看待成绩,客观公正科学地评价人才,既要看潜绩又要看显绩,防止急于求成,急功近利;既要看个绩又要看群绩,防止“采众人之功,添一人之绩”;既要看真绩要看虚绩,防止搞形式主义,做表面文章。

  三是定性分析与定量分析相结合,靠数据量才。唯物辩证法告诉我们,任何事物都具有质和量的规定性,都是质与量的统一。人才考核也一样,必须坚持定性分析与定量评估相结合,注重质和量的统一。过去对人才的考核,往往偏重于定性分析,对定量分析重视不够,导致对人才的认识评价模糊、肤浅、片面,很难得到正确精准的结论。新时期,部队工作更加复杂,人才的表现趋于多样,要正确的识别人才,客观地评价人才,准确地选拔任用,必须坚持定性分析与定量评估相结合,在灵活运用个别谈话、民主评议、民主测评、调查审核等常用考核方法的同时,加大量的分析,把正确的识人用人建立在对人才数据全面分析的基础上。要建立科学的考核评价指标体系,细化量化人才考核内容,运用数学模型和计算机技术,科学量化标准和条件,合理确定分值,建立数字化的评价体系。同时,要引入现代人才测评技术,搞好能力测验、兴趣测验及心理测验,为考核选拔提供数据参考。要坚持考核与考试相结合的办法考评选拔人才,借鉴专业技术人才资称考试办法,推广副团职人才选拔考核考试经验,建立适合不同级别、不同类别、不同岗位的人才考题库,逐步走开考核与考试相结合选拔人才的路子。

  四是考核评估与选拔任用相分离,靠制度选才。长期以来,人才考核任用主要是由政治机关“一家独管”,干部部门唱“独角戏”,这种“既当裁判员又当运动员”,不利于排除人才选拔过程中人为因素的影响。同时,由于考核的主体和考核对象单一,致使考察了解的情况不全,获得的信息有限,使人才考核的结论不准确。鉴于这些问题,根据控制论理论,应建立在党委领导下的干部考核委员会,实行考任适度分离。考核委员会可由司令部的训练、军务,政治机关的组织、干部、纪检,后勤机关的财务、审计,装备部门的有关人员参加,这样做,使人才考核既体现党委对考核工作的重视和党管人才的全面性,又增强了人才考核的权威性准确性。考核委员会要实行任期制、轮换制、回避制,每届任期为最好为2年,委员不能连任,组织考核时要避免本人、本单位和近亲属。要建立考核责任追究制度,按照谁推荐谁负责、谁考核谁签名的原则,对考核结果实行联审会签和个人各签,进一步细化责任,明确义务,切实解决人才考核失察失误责任难界定、主体难落实、追究难执行的问题。

  参考文献:

  [ 1 ]蒋牧宸1干部考核评价亟待解决的几个重要问题1重庆工商大学学报(社会科学版) , 2005, (6) 1

  [ 2 ]张宏岗,李树芳1和谐社会视野中的干部考核评价机制[ J ] 1理论导刊, 2005, (8) 1

  [ 3 ]甘永宗,钱雄1论党的执政能力评价机制构建1前进, 2005, (12) 1(作者:陈汉省(西安政治学院) 来源:中安在线)

编辑: 周晓留
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