“户户通”实现百分百硬化、信访满意度百分百、公益雕塑安置百分百、安全生产“零事故”……半月谈记者发现，如今基层安排事项流行所谓事事“百分百完成”“百分百达标”，给基层带来很大困扰。

　　“百分百”“零事故”“全部完成”…… 这些看似很光鲜的口号，实际却成了压在基层背上的包袱。

　　不难发现，如果不结合基层实际，不加区分地一律为考核戴上“百分百完成”的“帽子”，把百分百的目标效果当做“问责利器”，哪里没达标就通报哪里、谁没完成就问责谁，则基层就会无所适从、疲于应付，不仅会弱化目标考核的功能，甚至滋生“材料政绩”“造假歪风”。此外，一些地方的基层干部接到百分百的“指令”后，只瞄准单一目标任务，“紧绷一根弦”，较少考虑配套事宜，造成工作中产生“顾头不顾脚”的现象。

　　一些地方之所以出现百分百要求的怪象，主要有两方面原因。首先，不科学、不严谨的考核机制。诚然，用考核来推动工作本来没有问题，但是有的考核体系和指标不科学、不接地气、不灵活，缺乏差异化，甚至成了上级部门“亮化工程”的“挡箭牌”。其次，部分干部政绩观错位。在一些地方考核成了树立政绩的一种手段，只是为了刷存在感，不是为了推动工作，企图通过考核来凸显自身工作的重要性和个人政绩。比如，有一些文件规定完成90%，但一些地方为了考核拿第一，安排部署都冲着百分百去。

　　坚持一级做给一级看，抓好本级带下级，是我们党改进作风的一条重要经验。整治困扰基层的“事事讲究百分百”等形式主义官僚主义问题，必须从上级领导机关和领导干部抓起改起。因为，问题虽然出现在基层，但根本原因在于上级部门制定的考核机制不科学、不合理，以为简单的“一刀切”就是工作做到位了。

　　此外，考核指标在于少而精，不在多而全。我们只有突出重点、有的放矢地科学设置考核指标，才能够对各项工作实施精准考核、科学考核，基层落实工作的指向性就会更加明确，目标考核的指挥棒作用才能够充分发挥。为此，要紧密结合不同单位职能特点和工作实际，有针对性的制定与之相匹配、有效管用的考核指标。同时，要多多听取基层干部群众的声音，做到问计于民，虚心吸纳基层提出的好的意见建议，确保考核指标更加合理。

　　用心做事、追求完美是一种应有的工作态度，高标准、严要求也是行政管理的应有之义，但把“百分百”“零”等提升为日常要求时，一定要综合考虑客观实际。领导干部一定要树立正确政绩观，将主要精力用于服务群众，而不是追求“极致”“完美”等虚功。