“值班表工工整整，从班子成员到普通科员排得滴水不漏”“一个人、一杯茶、一部手机，熬完8小时”——《半月谈》所揭露的基层值班乱象，再度揭开了形式主义的一层伪装。当节假日值守变成“无班也要硬值”的作秀，不仅耗费基层干部的精力，更与应急值守的初衷背道而驰。要整治这一顽疾，就得用精准思维重新构建制度，让值班回归“应急为民”的根本。

　　如今，“虚耗式”值班已成为基层治理的新问题。其典型表现为“三化”：一是泛化摊派，从应急部门到文联史志等单位，不管职能有何不同，全都安排值班，把“责任共担”变成了“人人陪绑”；二是僵化执行，将“在岗时间”等同于“责任担当”，有的地方甚至规定“值班电话10秒内未接就通报”，让值守成了“打卡式表演”；三是应付心态，干部枯坐8小时无所事事，“守着的是台账，寒的是人心”。这种变质本质上是“避责型管理”的惰性产物——上级用“程序合规”来规避责任，下级以“人在岗位”应付检查，最终陷入“越加码效率越低”的怪圈。

　　它的危害远不止于资源浪费。一方面，消磨实干的动力。基层本就人手紧张，无意义的值班占用休息时间，导致工作日精神不振，形成“值班耗精力——工作低效率”的恶性循环。某地干部坦言：“假期坐班一周，一个群众电话都没接到，却错过了孩子成长的瞬间。”另一方面，扭曲治理的导向。当“坐班时长”成为考核标准，容易滋生“重痕迹轻实效”的不良风气，让干部觉得“干得好不如坐得久”。更关键的是，疏远了党群关系。干部被束缚在办公室，既不能及时回应群众诉求，又占用了深入一线解决问题的时间，让“为民服务”成了空话。

　　解决问题的办法，在于分类施策、回归本质。江西大余县的改革提供了有益参考：将单位分为三类，中枢部门实行三级带班，公安、应急等关键岗位24小时值守，非应急单位取消坐班，只需保持联络畅通。这种“该严格就严格、该灵活就灵活”的模式，既守住了安全底线，又释放了基层活力。

　　具体可从四方面着手：一是重构制度体系。建立“核心岗+常规岗+弹性岗”的分类管理机制，对非应急岗位推行“居家备勤+远程处置”，确实需要到现场的“随叫随到”。二是创新考核方式。把应急响应速度、群众诉求办结率等实际效果指标作为核心，替代“查台账、数人数”的传统考核。三是强化人文关怀。严格落实轮休补休制度，把干部对值班的意见纳入改进清单，树立“休息也是战斗力”的观念。四是借助技术提升效率。依托政务微信、视频调度等数字化手段，实现“指尖值守”，减少不必要的坐班。

　　值班制度的本质是保障民生安全，而非制造形式上的枷锁。当江西大余县把闲置的值班室改成惠民服务站，当越来越多地方开始清理“无谓值班”，我们看到的不仅是治理空间的优化，更是执政理念的提升——基层减负的真正意义，从来不是少干活，而是把力气用在关键处。

　　祛除“虚耗式”值班的弊病，才能激发基层的实干力量。只有让干部从无效的空耗中解脱出来，他们才能把时间用在解决群众忧愁、促进发展上，用实实在在的治理成果，回应群众的期待。