在一些单位的总结材料中，各种“某某行动”“某某计划”“某某工程”琳琅满目，工作部署先起名、总结汇报先亮名，仿佛成了“规定动作”。给工作起个恰当的名字，有助于统一思想、凝聚共识，这本身无可厚非。但名字终归是工作的“外衣”，实绩才是工作的“筋骨”，当“起名字”逐渐演变为“造概念”，用包装的精美掩盖成效的苍白，就会与正确政绩观背道而驰。

　　好名字是“锦上添花”，好实绩才是“雪中送炭”。为工作起一个贴切的名字，本意是明确方向，便于开展工作、总结成效。但也应看到，名字可以是工作的标签，但不能让标签替代了工作的底色。有时名字起得响亮，后续的落实跟进却未能同步跟进。比如，有的工作从材料上看名称新颖、体系完整，但在实际推进中，群众感受不到明显变化；有的项目总结写得很精彩，现场看却还是老样子。这反映了基层工作中容易陷入的一种思维惯性，把“命名”当作“完成”，用“包装”替代“实绩”。

　　一些干部热衷于“重名轻实”，根子在于内心的“出彩”焦虑。有的干部急于被上级看见，把“命名”当成“立功”，把“材料好看”等同于“工作干好”，认为名字新、概念潮就是创新，却忽略了工作是否真正惠及群众。有的则缺乏“功成不必在我”的定力，不愿在默默无闻中深耕，总想“立竿见影”地展示成果，于是用名字“抢眼球”、用包装“换关注”。这种心态，说到底是对政绩的理解出现了偏差，政绩不是“秀”出来的，而是“干”出来的；不是“说”出来的，而是“做”出来的。

　　做到“名副其‘实’”，需要在三个层面下功夫。首先是命名要务实。根据工作的实际内容来定，不盲目追求“高大全”“新奇特”，避免“大帽子底下开小差”。名字可以朴素，但方向必须明确。其次是落实要扎实。名字起好之后，要把方案变成行动，把行动变成成果。不妨给自己列一份“实绩清单”，多问问这项工作解决了什么实际问题、群众得到了什么实惠，而不是仅仅汇报“我们开展了某项行动”。最后是自我检视要重实效。少看“名字亮不亮”，多看“脚印深不深”；少问“领导知不知道”，多问“群众满不满意”。只有把群众的“表情包”作为工作的“风向标”，把问题解决的“进度条”作为实绩的“度量衡”，才能切中正确政绩观的要义。

　　名字是工作的“标签”，实绩是工作的“底色”。没有实绩支撑的名字，再响亮也是空中楼阁；缺乏实干托举的概念，再新颖也是昙花一现。愿每一位干部都能把心思用在实干上，让每一个“某某行动”都成为群众认可的“民心行动”，让每一个“某某计划”都转化为实实在在的“惠民计划”。