近日，《中国组织人事报》刊发《“快牛”勿用鞭打》一文，引发广泛共鸣。文章直指机关单位中“能者多劳、庸者逍遥”的现象，道出无数“快牛”型劳动者的无奈与疲惫。

　　从机关到基层，科研到车间，能者任务越来越重，推诿者反而愈发清闲。“能者多劳”成了一些人惰性管理的遮羞布，实则是逃避团队建设责任的短视行为。这不仅持续透支骨干身心，更导致“少数忙晕、多数闲看”的结构失衡，最终损害整体效能。

　　“鞭打快牛”折射路径依赖的懒政思维。“鞭打快牛”背后是路径依赖式的懒政思维。“鞭打快牛”反映出部分管理者陷入“省心省力”的路径依赖，以机械分配代替科学统筹。将任务不断甩给效率高、态度好的“快牛”，无需反复协调，不必培养“慢牛”，也省去了精细分工的麻烦，本质上是一种“避重就轻”的管理懒政。比如，某单位的“快牛”擅长写作和摄影，除干好本职工作外，还承担单位一半以上的临时任务，常年加班至深夜；而其他同事往往以“不会做”“做不好”为由推诿敷衍，既落个清闲，又不要担责。这种“能者过劳、庸者逍遥”的局面，根源在于管理者缺乏突破舒适区的意愿，不愿建立合理的工作分配与培养机制。

　　“鞭打快牛”暴露考核短视的不作为痼疾。这一现象的蔓延，也与考核机制过度强调短期成效密切相关。许多单位只关注“任务是否完成”“业绩是否突出”，却忽视“队伍有没有成长”“人才是否可持续”。在这种指挥棒下，管理者缺乏动力投入周期长、见效慢的工作：培养新人耗时费力，轮岗锻炼可能暂时拉低效率，梯队建设更需要长期规划。于是“快牛”不断被加码，“慢牛”持续被放任。比如某单位的“快牛”连续三年主导所有核心项目，因考核只认个人业绩，新人始终得不到锻炼。最终“快牛”过度劳累离职，单位却无人能够接替，业务陷入瘫痪。管理者看似完成了眼前任务，实则牺牲了团队的长远战斗力。

　　“鞭打快牛”破除需系统施策与责任担当。破解这一困局，必须依靠系统思维和科学管理取代懒政惯性。建议建立“任务统筹+轮岗培养”机制，推行“骨干牵头+新人辅助”模式，既保障工作质量，也提供成长路径。更重要的是完善考核机制，将“人才储备”“团队成长”“能力建设”纳入评价体系，引导管理者从“拼命用人”转向“用心育人”。比如，某区政府明确要求各科室培养1–2名后备干部，重大任务须有后备力量参与，考核时既看结果也看成长。半年后，骨干加班量下降40%，六成原来不作为的“慢牛”已能独立承担任务。这表明，唯有摒弃懒政、扛起管理责任，才能实现“快牛不竭、慢牛提速”。

　　“快牛”不是永动机，队伍建设也非一日之功。“鞭打快牛”表面是知人善任，实为管理无能；看似追求效率，实是逃避责任。唯有打破路径依赖、完善考核机制、推进系统治理，才能从根本上祛除懒政之弊，推动团队由“依赖个体”转向“集体发力”，实现可持续、有韧性的组织效能。