“立政之道，察吏为先。”干部考察历来是组织工作不可忽视的“重头戏”，作为干部选拔任用的关键环节，干部考察做好了，就能够充分发掘优秀人才，为合理选拔、使用干部打下坚实基础。

　　揆诸当下，一些地方将干部考察简单等同于“为岗位找人选”，仅在职位空缺、有任用需要时，方才启动考察程序；考察时，也多停留在听汇报、看材料的“办公室模式”，缺少深入一线“沉浸式调研”。单一的“任用考察”，忽视了对干部日常表现的记录，使得考察结果“碎片化”“表面化”，长此以往，必将陷入知人难、选人难、用人更难的恶性循环，对党和国家事业发展危害极大，必须予以纠正。

　　破解“任用才考察”弊病，需在考察模式上发力。对于带有组织意图的任用考察，干部群众往往心理负担较大，不愿讲真话、不敢讲真话，不利于组织掌握真实情况。反而，不设任用目标的考察，更能让干部卸下“应试”压力、让群众“知无不言，言无不尽”，有利于全方位了解干部台上台下、人前人后的实在表现。要充分用好“无任用考察”的方法，精准掌握干部队伍能力短板，从“不显山不露水”的群体中发现“潜力股”，在经年累月的“潜绩”中发掘后备人才，变“临阵点将”为“提前练兵”，真正把那些“德才兼备”的干部识别出来、选拔上来。

　　“无任用”不是“无意义”，更要“深下去”，确保考察结果不失真。无任用考察绝非“无的放矢”的无效工作，若将其视为“无意义”的流程，敷衍应付，就会造成考察结果失真。一方面，要跳出“不任用便轻考察”的思想误区，深入基层一线，通过“背对背”谈话、跟踪走访，全面收集干部在重大任务攻坚、日常工作落实及生活圈表现等多方面信息。另一方面，要压实考察主体责任，严守考察流程，坚决向形式主义说“不”。同时，要优化创新考察方式，通过“蹲点式”考察、“八小时外”监督等手段，打破“办公室考察”局限，实现“近距离识人”“360度”评价，让“伪装者”无处遁形。

　　“无任用”并非“不用”，根本目的还是在于选准人、用对人。无任用考察剥离短期功利性干扰，以更灵活、更客观的视角，识别人才本质，为干部任用筑牢了基础。要切实用好考察结果，建立“信息库”，对干部精准“画像”。对政治素质过硬、实绩突出、清正廉洁的干部，进行表彰奖励，在评优评先、晋升提拔中优先考虑。对政绩观出现偏移、不思进取、得过且过的干部及时谈话提醒，给出纠正意见。要扎紧监督问责的“笼子”，建立考察质量追溯机制，对“走过场、信息片面、结论失真”的相关责任人进行追责问责。同时，畅通群众监督渠道，以“阳光考察”倒逼干部选用工作质效提升。

　　“汝果欲学诗，工夫在诗外。”考察干部需要的是组织部门的长远眼光，唯有把考察功夫下在平时、落在深处，让干部成长轨迹在一次次日常调研中被如实记录，知人识人的“分辨率”和“精准度”才能有效提升，选出来的干部才能信得过、靠得住、能放心。