近日，习近平总书记考察安徽时强调，要充分调动党员干部干事创业的积极性、主动性、创造性，着力解决干部乱作为、不作为、不敢为、不善为问题。当前，安徽发展呈现厚积薄发、动能强劲的态势，正处于大有可为的上升期、关键期。各级组织部门要围绕中心、服务大局，持续深化干部人事制度改革，强化政治激励、物质激励、精神激励，把握好干部激励举措的“时度效”，为高质量发展提供充足干部保障。

　　有为才有位，干部选任需要“趋舍有时”。“试玉要烧三日满，辨材须待七年期”。干部的能力如同“一手五指”，各有长短，组织部门必须做好干部成熟度、岗位适应度、班子匹配度、事业契合度的“四维”分析，公道正派地选任干部，做到用当其时、用其所长。把好政治素质的首要关口，健全经常性、具象化考察体系，做到定性与定量相结合、考人与考事相结合、平时与年终相结合，既观其言、察其行，更知其底、明其心。坚持以正确用人导向引领干事创业导向，深入开展政绩观偏差问题专项整治，充分激发不同层级、不同年龄干部的干事创业激情，稳步推进干部能上能下，真正把想干事、能干事的干部选用下来，把不担当、不作为的干部调整下去，避免出现“干与不干一个样、干多干少一个样、干好干坏一个样”现象。

　　优秀能优先，干部培养需要“行之有效”。“人才自古要养成，放使干霄战风雨”。干部的成长如同“种树育人”，需要管理，组织部门必须精耕细作，及时蹲苗修枝、施肥浇水，做到“看准一个培养一个，成熟一个使用一个”。加强政治历练，依托各类党性教育阵地平台开展理论学习，严格落实各项组织生活制度，引导干部扎牢政治立场的根、夯实政治担当的基、守住政治自律的底线。加强专业训练，聚焦打造“三地一区”战略定位、推进“七个强省”建设、深入落实长三角一体化发展等重大国家战略，开展差异化、针对性的专题培训，引导干部克服“本领恐慌”。加强实践锻炼，完善组织部门、派出单位、接收单位共育共管机制，将干部派往经济建设主战场、改革发展第一线、服务群众最前沿经受磨炼，积极构建“优秀干部从基层来、年轻干部到基层去”的良性循环。

　　吃苦更吃香，干部管理需要“宽紧有度”。“督责若明严，吏治必清平”。干部的管理如同“风筝放线”，需要把握，组织部门必须建设好“干部之家”，坚持严管厚爱结合、激励约束并重，撑起关心关爱的“雨中伞”，拉紧警示警醒的“手中线”，不能让实干者“流汗又流泪”。完善干部激励体系，定期选树“担当作为好干部”，在政治上激励、在工作上支持、在待遇上保障、在心理上关怀，认真落实“三个区分开来”，编印容错纠错典型案例，稳妥推进受处理处分干部重新使用，让干部无后顾之忧、安心干事。加大干部监督力度，积极构建组织、社会、家庭“三位一体”的大监督格局，重点抓好“一把手”和年轻干部的监督管理，坚持教育引导与纪法约束相结合，用好提醒函询诫勉手段，做到抓早抓小抓苗头，真正管好关键人、管住关键事。