7月1日，江苏淮安通报一容错免责案例。淮安市清江浦区干部谢某某在推进重大产业项目时，因项目缺技术指标，容缺办理人防审查，虽违反规定，但他提出的分步容缺审批方案，让项目进度提前3个月，节省企业成本200余万元，事后企业也补齐了材料。调查发现“啥都没耽误，基本没影响”后，组织迅速给谢某某吃下“定心丸”，并晋升为三级主任科员。谢某某在过程中没谋私利，还担了风险，分步容缺审批方案的提出，靠的是干部的智慧和灵活应变能力，落地执行，靠的是担当勇气。这种情况下，容错机制的重要性与必要性得以充分彰显，它不仅是明辨是非的标尺，更是实干者的“托底”保障。

　　在建立和落实容错纠错、澄清正名等机制上，安徽更是不乏先行的探索实践。去年2月22日，安徽阜阳市颍东区通报了全区6起党员干部澄清正名和容错纠错典型案例，通报内容颇为详尽，干部的职务、全名以及所受不实举报的大致经过、纪委调查后的认定和表态等均予以披露。

　　其实啊！体制内的容错机制早就有啦，这几年规则更清晰完善了，但实践案例却很少被拿出来讲。所谓“容错”，大多数时候是内部掌握、只做不说的。各方顾虑之多，可想而知。置于这种大背景下，淮安最近通报的这起案例，受关注之广泛，堪称高调。“容错机制”的去神秘化，本轮舆论关注热潮，无疑对干部在廉洁上“管得住手脚”、在事业上“放得开手脚”，是极大的推动。

　　为担当者担当，为负责者负责，不应该只是落在文件上的“文字”、挂在嘴上的“口号”。纠治不作为、慢作为，除了问责处罚、警示教育，还有表彰奖励、提拔重用。一心为公、毫无私心，并且取得了实在成效、赢得了群众认可，就应该被组织认可，此时，晋升就成了最佳“注脚”。